内容摘要：呼吸内科工作计划3篇（555字）新的一年即将开始，呼吸内科全体护理人员将根据院党委和护理部的工作要求，团结奋斗，不断进取，使呼吸内科的护理工作再上一个新台阶。将遵循医院质量管理要求所倡导的以“病人为中
下面是小编为大家整理的呼吸内科工作计划,供大家参考。
呼吸内科工作计划 3 篇 （555 字）
新的一年即将开始，呼吸内科全体护理人员将根据院党委和护理部的工作要求，团结奋斗，不断进取，使呼吸内科的护理工作再上一个新台阶。将遵循医院质量管理要求所倡导的以“病人为中心提高医疗服务质量，落实患者的安全管理目标”为主题的服务宗旨，按**省医院质量管理评价标准的基本要求和标准考核细则，完善各项护理规章制度，改进服务流程，加强护理质量控制，特制定 20xx年的呼吸内科护理工作计划 菏 如下：
一、全科护理 概 人员将认真执行医院的各 焉 项规章制度，把职业道德 暮 放在第一位，维护医院的 鸳 良好形象，为创建文明和 麻 谐的医院，科室做出各自 蚁 的努力。将带领全科护理 婆 人员跟上现代化护理发展 黍 的要求，以人为本，实施 柜 人性化，情感化服务，为 尔 患者提供最优质温馨的服 骤 务。
二、加强护理安 詹 全管理，完善护理风险防 场 范措施，有效地回避护理 谊 风险，为患者提供优质安 枕 全的护理服务。
1、 周 不断强化安全意识教育， 淆 发现工作中的不安全因素 赦时要及时提醒，并提出整 貉 改措施，以院内外护理差 肃 错为实
例组织讨论学习借 印 鉴，使护理人员充分认识 奖 护理差错因素新情况、新 与 特点，从中吸取教训，使 用 安全警钟常鸣。
2、 募 将各项规章制度落到实处 由 ，定期和不定期检查，监 默督到位，并有监督检查记 与 录。
3、加强重点时 败 段的管理，如夜班、中班 压 、节假日等，实行弹性排 依 班制，合理搭配老、中、 泣 青值班人员，同时注意培 斧 养护士独立值班时的慎独 赢 精神。
呼吸内科工作 外 计划二：呼吸内科工作计 磊 划（2497 字）
指 去 导思想：20xx 年我科 肿 护理工作紧紧围绕护理部 远 的“科学促专业发展，规 杀 范保质量安全”的工作思 时 路，进一步强化优质护理 茅 服务，提升护理专业品质 屯 ，致力于“改革护理模式 杠 强责任建立、着力人员培 殷 养强专业发展、执行标准 岳 程序强品质保证、探索科 纲 学管理强专科地位、打造 旭 护理品牌强区域影响”五 之 项工作目标，深化团队建 忙 设、树立工作理念、强化 逆 科学管理、规范分层培训 艳 、保证护理品质、不断提 藻 高护理学科水平。
一、改 货 革护理模式强责任建立
凭
1、进一步深化整体护 涨 理模式，明确责任护士床 抢 位制，探索“医护一体化 煽 的责任制”模式，全面实 挚 施责任制整体护理。加强 烟 护理专业落实和护理职责 滑 的履行，全面全程无缝隙 熄 地为病人提供身心两方面 澎 的整体护理。
2、实 叮 行 apn 排班模式，夜班 撂 实行双班制。责任护士提 占前半小时上班进行晨间护 又 理，夜班护士参与晨晚间 刽 护理。强化责任护士的午 育 间和晚间护理意识。在人 垂 员充足的情况下，增强中 执 午连班人员力量，保证午 宠 间护理的落实。实行弹性 讲 排班，监护室适当减少夜 吨 班工作时间，保证夜班工 膳 作力量。
3、以小组 缆 包干床位制实施整体护理 倍 ，责任班根据工作能力负 每 责一定数量的病人护理， 伪 将护理质量和病人满意度 蜀纳入绩效考核。责任组长 育 负责所属人员的工作指导 宙 和质量考核。
4、深 茵 化优质护理服务内涵，加 折 强主动服务意识的培养：
洛 培养护理人员“把工作做 配 在病人开口之前”的观念 袱 ，把病人的呼声作为第一 臻 信号，把病人的需要作为 托 第一需要，把病人的利益 辕 作为第一考虑，把病人的 查 满意作为第一标准。通过 掖 与住院病人的交谈，发放 鼎 满意度调查表等，获取病 笆 人
的需求及反馈信息，经 委 常听取医生的意见及时提 郁 出改进措施，同时对护士 畜 工作给予激励，调动她们 酒 的工作积极性，从思想上 极 ，行动上做到真正的主动 睡 服务。
5、深入开展 主 健康教育工作，在开展健 葵 康教育课堂的基础上，扩 蒙 大影响、扩大健康教育的 匝 覆盖面。将吸入剂的使用 云 、呼吸功能锻炼做成健康 乓 教育短片，借助信息平台 绳 进行传播。
二、着力人员 佛 培养强专业发展
1、 避 培训原则：分层培训，夯 伸 实基础，查漏补缺，适应 乙监床，专科发展 2、5 年 舔 以下的护士培训
培训 突 内容：呼吸系统常见疾病 阐 的护理和健康指导、危重 厄 病人的个案护理、各项基 销 础护理操作、心电监护仪 内 和无创呼吸机的使用、工 支 作习惯
培训形式：理 戈 论由年轻护士负责整理资 复 料并做成多媒体课件，然 眨 后交教学组长或高年资护 旨 士审查指导修改，再在科 已 内进行公开授课，10 年 癌 以下护理人员参与听课学 癸 习。各项护理技能每月由 内 一名高年资护士进行演示 昂 ，年轻护士
在工作中进行 贮 训练，月底由授课老师进 伶 行考核。加强团队建设， 医 营造一种赶比帮的团队工 逛 作作风，依托操作技能的 饭培训，使护士养成良好的 窑 工作习惯，达到操作前评 市 估，操作中规范，操作后 友 回顾。
3、全科护士，重 便 点 5 年以上护士培训。
仙
培训内容：临床开展的 测 新业务新技术，有创和无 建 创呼吸机的使用技术，重 园 症监护技能
培训形式 诬 ：以点带面。依托重症监 孽 护室的强化培训，带动全 疗 科人员共同进步。重症监 慌 护室相对固定人员，将进 众修过呼吸重症监护的护士 瓶 固定在监护室，再进行人 得 员搭配，在制度、急救、 绵 护理技能强化培训实行一 尘 对一培训。人员三个月部 厢 分轮转，再次培训，循环 杨 往复，不断提高。与 ic 井u 进行人员互换，借助院 佰 内先进的培训基地，培养 要 我科重症监护室护士。新 詹 的业务和技术先重点培训 仇 2~3 人，然后由她们在 简 科内在晨会时间进行分次 敦 分批培训。外派 1~2 名 讳 护士到外院进修呼吸监护 甫 。
4、10 年以上高年资 么 护士科研论文的培训：
倘
护师以上护理人员应积 们 极参加院内或院外举办的 疫 关于论文书写的培训。请 寅 科内论文书写能力强，发 椅 表论文多的高年资护士为 驳 大家进行论文撰写方面的 及 授课。积极鼓励科内护理 乍 人员书写论文，对于发表 月 者给予相应的奖励。另外 完 ，科内开展读书报告会， 嘱 护师以上护理人员每月认 咏 真阅读一篇论文，写出学 缩 习重点与大家共同学习。
吾
三、执行标准程序强品质 讣 保证
1、认真组织学 碾 习卫生部“优质护理服务 蕉 示范医院”、湖北省卫生 弃 厅“护理临床重点专科” 孽 评审标准制定和落实护理 帚 质量管理方案，强化质量 毁 和优质服务意识。
2 愉 、改变传统的质量控制方 崭 法，以培训、指导促进质 跪 量的提高。科学规范科内 信 的培训内容，重点强化十 刮 大安全目标，包括患者的 哆 身份识别，跌倒/坠床、 慨 压疮、意外伤害、意外拔 严 管、用药安全等，要求每 矛 个护士认真落实“评估— 矩告知—标识—防范—交接 缨 —记录”这六个环节，并 汀 做到动态评估，实时记录 砚 ，确保护理安全。实行分 妄 层指导，一对一的带教， 曾 促进护士的共同成长和进 险 步。学考结合，提高学习 金 效果，学所用的，考所学 亿 的，使培训工作不走形式 咋 。落实护士长五查房制度 蛋 和晨间提问，将核心制度 指 反复学习，
疑难问题及时 底 讨论，以提高护士的慎独 眼 精神和护理水平。
3 绰 、制定重症监护室工作制 幅 度并组织学习。重新梳理 芳 各班工作职责和工作流程 颖 ，将不明朗的责任清晰化 福 ，工作流程趋于科学化和 殃 便捷化。
4、加强基 牵 础特Ⅰ级护理和病房管理 满 ，认真执行各项基础护理 鼻 操作标准，科学评估病人 嚣 的需求，用专业的护理做 吉好每一个环节，为病人营 磨 造专业、温馨、规范的休 压 养环境。
5、，利用 即 信息化系统，实行治疗卡 痈 、巡视卡的打印，尽量减 私 少护理书写时间和转抄环 篇 节。
（2178 字）
脆 一、认真形式，统一思想 腹 ，坚定信心努力完成各项 曝 工作
新年要有新气象 猿 ，新院要有新特色，面对 嫌 新医院，无论从管理、服 宦 务、还是追求质量给我们 愿 均提出更高更严要求，科 诛 室召开全科人员会议，认 氧 真形势，统一思想，树个 缠人形象，树科室形象，树 忽 新院品牌，从自身做起， 腰 高标准、严要求，树立“ 毕 院兴我荣，院衰我耻”思 烹 想，困难较大，
但新型合 皋 作医疗给我们带来机遇和 敬 挑战，靠精湛的技术和优 良 质的服务来赢得患者，争 儿 创“双赢”全科上下团结 蜒 一心，，坚定信心，努力 存 完成各项目作任务，我们 腋 坚信，有各级领导大力支 谅 持，有院科两级正确领导 缉 ，更有 700 多职工齐心 伴协力，我们医院一定会成 整 为名副其实的“百佳医院 毅 ”。使人民群众真正放心 乡 满意。
二、转变服务理念 疥 ，强化服务意识
1、人性 尾 化管理：
新型医院管 妹 理不能停留在原有管理模 舱 式和水平上，科主任、护 搔 士长首先要转变观念，不 讹 断学习管理经验，提高自 鸭 身管理水平，反对一言堂 御 ，提倡以人为本管理方式 钨 ，开展人性化服务，人性 责 化管理，根据不同层次患 腮 者，应用不同服务方式。
扬 加强同志间沟通，加强医 平 患、医护之间沟通。科主 宦 任、护士长敢抓敢管，不 刃 做老好人，科室弘扬正气 秀 ，使科室成为一个团结拼 曰 搏向上的团队。
2、改进 俯 服务措施
①新入院病人热 晕 情接待
②宣教认真仔细
镁
③及时处置新病人、力 尘 争在 5 分钟内，30 分钟 拧 内输上液体
④危重病人立 懈 刻处理，5 分钟内输上液 授 体
⑤护送危重病人检查， 慑 主管医生，主管护士
⑥保 檄 持病区干净、明亮适舒， 抒 坚持周二卫生日
⑦彻 讹 底转变观念，服务向宾馆 蜒 式转化，彻底消除生、冷 攒 、硬现象及无人应答现象 轧
⑧出院时送出病区，道一 丫 声“安康”。
三、各种规 伍 章制度，成立各种管理组 饺 织
按照医院管理年活 啸 动要求及医院安排，熟悉 感 15 种核心制度，首诊医 暇 师负责制，病案书写、讨 菇 论、会诊、危重病人抢救 咏 制度人手一册。科室成立 引 ①医疗质量管理小组②医 刚
疗安全小组③合疗管理小 共 组④急救应急小组⑤病案 令 管理小组⑥院感控制小组 辐 ⑦单病种质量管理小组， 呀 科主任全盘负责，护士长 乃 积极配合，人人尽职尽责 焰 ，做好各自工作。
四、医 帐 疗质量
医院质量是重 楔 中之重，是立院之本。是 忽 医院生存生命线，重点抓 苛 内涵建设。1、从基本素 票 质抓起，培养良好素质、 赞 美好的医德，特别是年轻 芽 医生，年轻护士，多是独 谭 生子女，在家娇生惯养， 战 心理素质差，爱发脾气， 钎 工作责任心不强，科室抓 斩 ，杀一儆百。2、抓基层 刽 质量，抓年轻医生综合能 弄 力提高培养全科医生。3 辙 、抓医疗文件书写，从病 修 历抓起，以卫生厅病历书 践 写手册为准则，科主任、 瘪 二线医生对所管的病人心 镜 中有数，查房后签字。4 某 、抓危重病人抢救及疑难 蹿 病人诊断与治疗，科主任 增 亲自抓危重病人抢救，及 煮疑难病人诊断治疗 3 日诊 赁 断不清科内讨论，1 周诊 解 断不请院内讨论。5、加 轧 强环节质量管理，首诊医 江 生负责制，责任划分明确 簧 ，既有分工又有协作，坚 朗 持每日三次查房制度，二 阁线医生对每日危重病人心 勇 中有数，新入院病人一一 父 过目，消除潜在隐患，操 哎 作制度及会诊制度，加强 蔑 与患者沟通，签写好每一 澡 份知情同意书及特殊检查 壳 、治疗协议书，上对科室 汽 负责，下对。职控小组每 卷 月或每季度对医疗质量进 恭 行
检查反馈。并作处罚、 匡 奖励。
五、抓医疗安全不 彤 放松
科主任为科室安 月 全责任人，上对院长负责 据 ，下对同志负责，科室与 帛 院方签定安全责任书，科 精 室与每个同志签好安全责 惶 任书，责任明确，安全措 末 施到位，增强防范意识， 惜认真落实医疗制度和诊疗 肾 规范、知情同意书，等各 谴 种程序执行到位，贵重药 条 品，毒麻特殊药品及财产 吝 专人保管，特别要加强医 柬 患沟通每月对医疗安全进 蓬 行一次自查，将不安全因 钞 素,消灭在萌芽状态,杜 汹 绝医疗事故发生。减少和 英 避免一般差错及误诊纠纷 汽 。
六、加快人材培养
访 随着社会进步与发展，疾 添 病也在不断变化，知识更 皂 新较快，有些专业前沿性 常 知识很多，但由于自身处 这 基层，外出学习机会太少 腋 ，知识更新较慢，科主任 殆 每年 1-2 次外出短期学 佰 习或培训，了解前沿性知 晰 识，开展新业务，才能做 眷好学科带头人，各级医生 挝 均需加强自身学习，狠抓 虱 三基训练，规范医疗行为 帖 ；重点医生选拔外出进修 舶 学习。提高业务能力，今 诛 年计划选 1 名医生，1 名 芋 护士学习气管镜，力争
下 哉 半年开展工作，主治医师 义 每人每年要求发表一篇论 衣 文。
七、开展新项目，拓 菏 宽服务范围
消化专业 暇 ：1、争取要回胃境室在 酝 1-2 年内完成内境下食 牺 管硬化及套扎术；2、开 蝗 展亚临床肝性脑病诊断及 植 早期；3、药物早期干预 皂 治疗肝硬化；4、与外科 忆 协作腹腔镜下腹膜活检， 规 提高腹水诊断准群率。
呼 兢 吸专业：
1、开展胸膜活 颈 检术提高胸水诊断率。
2 疾 、肺癌化学+放疗，提高 幸 肿瘤患者生存率。
3、开 辣 展纤支境，提高呼吸道疾 懈 病诊断率。
4、copd 罗 ，哮喘、肺间质性疾病诊 卡 治上。
八、完善考核方案 蔑 ，体现多劳多得
拉 陪 入考核之中，科室按 1、 情 技术职务；2、工作年限 恃 ；3、工作能力三方面结 宋 合制定考核方案，分配按 彰 5 年以下，10 年以下档 诣 次，中级职称，一个档次 至 ；4、奖勤罚懒，a、对 婆 无故推诿拒收...
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